Финансовая страховка от бухгалтерских ошибок       Бесплатная регистрация ООО   |   ИП       4 способа сэкономить на налогах       CRM, Склад, Торговля, Аналитика в одном месте       Программа для учета в магазинах (54-ФЗ)
Новый Бизнес.Ру

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублей

25 октября 2019
784
Средний балл: 5 из 5

10 экспертов и эффективных управленцев рассказали Бизнес.ру о том, как и на чем они экономят в бизнесе. Готовые кейсы помогут вам сохранить миллионы рублей и улучшить бизнес-процессы.

1. Иван Руденко: внедрили CRM и за год увеличили продажи с лидов на 300%

Как мы автоматизировали работу команды и за год увеличили  продажи с лидов на 300%

Иван Руденко, основатель и CEO коммуникационной группы Creon

Creon – современное рекламное агентство полного цикла.


Невозможно удерживать информацию о клиентах и лидах в голове или блокноте. В нашей компании до введения CRM так и происходило. Мы теряли продажи с лидов, были недовольные клиенты. После внедрения такой системы продажи с лидов выросли на 40% за 1 квартал. Аналогичный рост за год составил уже 300%. Такой скачок удалось достичь за счет того, что лиды перестали теряться, а мы получили полный контроль за их распределением. Благодаря CRM-системе получилось структурировать работу с документами. В итоге клиенты стали оплачивать наши услуги в среднем за 20 дней. Раньше этот срок составлял 40 дней.

Мы выбирали CRM-систему по двум критериям: цена и необходимые инструменты для решения бизнес-задач компании. У нас был один ответственный человек за внедрение системы, который прекрасно понимал наши задачи. Еще несколько сотрудников (опытные программисты с навыками работы в этой CRM) работали на аутсорсе, их работу оплачивали по часам. В первые месяцы внедрения CRM мы потратили порядка 100 тысяч рублей.

5 типичных ошибок при внедрении CRM

1. Выбрать систему, которая не подходит под ваши бизнес-задачи.

2. Самостоятельно внедрять систему без помощи специалиста.

3. Пытаться использовать функции системы, которые не нужны вашему бизнесу.

4. Внедрять систему без сопутствующего обучения персонала.

5. Опустить руки слишком рано. Хорошая система не интегрируется сразу.

2. Андрей Пономарев: экономим на колл-центре с помощью чат-бота

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублей

Андрей Пономарев, основатель и генеральный директор финансовой онлайн-платформы Webbankir

Webbankir – первая в России система моментального электронного кредитования. В 2014 году проект привлек инвестиции российско-британского инвестиционного фонда Supremum Capital

Основная возрастная категория наших клиентов – до 40 лет. Это активные и мобильные люди с постоянным доступом в Интернет. Поэтому мы убрали с сайта телефон горячей линии, вместо этого теперь общаемся через мессенджеры Telegram и Viber. Недавно мы внедрили чат-бота на нашем официальном сайте.

Чат-бот отвечает на большинство стандартных вопросов: как получить деньги, как погасить заем и т.д. Если клиент запрашивает информацию из своего личного кабинета о состоянии своей текущей задолженности или другую более сложную информацию, чат-бот связывается с сайтом. Фактически бот начинает говорить с заемщиками, отвечать на вопросы – это программа с элементами ИИ. Оператор колл-центра может подключиться в любой момент, подстраховывая чат-бота.

В итоге сейчас через чат-бот к нам обращаются 70% клиентов, 5% пишут электронные письма и только 25% звонят по телефону. Из тех, кто обращается к нам через чат-бот, около 37% самостоятельно находят ответ в основном меню. Пишут свой запрос и получают автоматический ответ от чат-бота 48% клиентов и 15% прибегают к услугам операторов.

Благодаря автоматизации мы смогли обойтись без расширения штата колл-центра при ежегодном росте оборота Webbankir в 2-3 раза. Временные затраты на одного сотрудника сократились – с 1320 до 500 минут в сутки. В пять раз уменьшились расходы на телефонию по входящим звонкам. Автоматизация работы колл-центра высоко оценили клиенты. Среднее время ответа на входящий запрос сократилось с восьми до одной минуты.

3. Сергей Кравченко: открыли подразделение в Перми, чтобы предложить клиентам выгодные цены

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублейСергей Кравченко, руководитель бухгалтерского аутсорсинга «Главбух Ассистент». 

«Главбух Ассистент» - технологичный аутсорсинг бухгалтерии, который создал холдинг «Актион-МЦФЭР» (выпускает больше сотни профессиональных журналов и справочных систем, среди которых «Главбух», «Гендир», «Комдир»). 

При среднем чеке в 10 тыс. руб. мы предлагаем перечень услуг из 68 пунктов. Каждый клиент получает пакет «все включено»: не только бухгалтерский учет, но и кадровый, и юридическое сопровождение. Чтобы сократить расходы, мы открыли подразделение в Перми. Мы решили вынести часть бухгалтерии туда, потому что в Перми самый лучший бухгалтер стоит до 60 тыс. руб., а в Москве — 150 тыс. руб. Уровень экспертизы при этом одинаковый.

В бухгалтеров вкладываем больше всего, поскольку именно они работают с клиентами. Для отбора и повышения квалификации бухгалтеров внедрили систему грейдов. Каждые полгода бухгалтеры «Главбух Ассистент» проходят серьезную аттестацию в «Высшей школе «Главбух». По итогам каждой аттестации грейд специалиста повышается или понижается. В бухгалтерии есть операции разной степени сложности, и мы готовим специалистов под каждую. Обучение внутри компании позволяет контролировать экспертность. К работе с клиентами допускаем только сотрудников с высокими грейдами. Все операции строго регламентировали. Такой подход позволил сократить время на выполнение каждой операции, снизить издержки и стоимость наших услуг для клиентов. Посмотреть тарифы можно здесь

4. Алексей Галицкий: выявили "узкие звенья" и стали планировать их загрузку заранее

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублейАлексей Галицкий, владелец и основатель компании UP Business Coaching. Провел более 500 диагностик бизнеса, отсобеседовал лично более 6500 менеджеров по продажам и 420 руководителей отдела продаж на групповых собеседования. 

В каждом бизнесе существуют узкие звенья — сотрудники, отделы, станки или отдельные процессы, на которых завязана производительность всей системы в целом. Например, если у вас в компании есть человек, который согласует выдачу займов и это единственный человек, который может это согласовать, то от его производительности зависит эффективность всей системы. Вы, как собственник, обязаны обнаружить это узкое звено и найти способ решения проблемы.

В отделе реализации у нас сейчас работает больше 10 человек, которые занимаются обзвоном. Но так было далеко не всегда. Пять лет назад их было двое, в лучшем случае три-пять. И в моменты, когда проектов становилось больше, не хватало людей, которые могли бы совершить необходимый объем звонков, чтобы вытянуть проект. Когда людей для прозвона не хватало, мы стали привлекать большое количество cтажеров.

Далеко не всегда мы брали их именно для прозвона соискателей (наша профильная деятельность – подбор менеджеров по продажам для компаний-заказчиков). Когда подобных задач не было, мы брали стажеров на смежные, казалось бы, не целевые задачи. Например, для проведения маркетингового исследования – давали им холодную базу предпринимателей, юридических лиц и ставили задачу собрать по скрипту необходимую информацию в виде анкеты. Мы понимали, какой показатель хотим увидеть для того, чтобы в дальнейшем сотрудник мог считаться эффективным под наши непосредственные задачи. Так мы получали запас сотрудников под узкое звено, они могли включится в работу в любой момент и помочь закрыть задачу.

5. Барно Турсунова: мы автоматизировали бизнес-процессы и сократили ФОТ вдвое

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублей

Барно Турсунова, сооснователь сети умных автосервисов «Вилгуд»

«Вилгуд» - международная сеть сервисов по ремонту и обслуживанию автомобилей всех марок


В первые же месяцы работы мы столкнулись с типичными проблемами: сотрудники выполняли работу медленно и не очень качественно, воровали и проводили больше времени в курилке, чем за ремонтом автомобилей. Тогда мы проанализировали все действия наших сотрудников – операторов колл-центра, мастеров-приемщиков, механиков. Причем не просто прописали все их базовые функции, а замерили, сколько по времени занимает каждая операция, а также отобрали лучших сотрудников. Мы внимательно стояли рядом с ними, когда они общались с клиентами, чтобы определить, что именно они делают. Аналогично мы проанализировали работу операторов колл-центра. Мы посмотрели, как с клиентами общаются лучшие работники и сколько времени это занимает. В результате определили нормативы для всех сотрудников и прописали подробные скрипты.

Данные мы внедрили в нашу IT-платформу Wilgood IS. Это наше ноу-хау и собственная разработка, в которой мы ведем основную работу – там прописаны все бизнес-процессы и последовательность действий, в которых все действия должны выполняться. Получились алгоритмы для сотрудников, которым стало четко понятно, что и в какой последовательности делать. Теперь все наши сотрудники перед тем, как выполнять следующее действие, ставят отметку напротив задачи, которую они уже выполнили, и система автоматически допускает их дальше. Та же система следит за хронометражем. Если сотрудник все делает корректно и так, как предписывает Wilgood IS, он получает бонусные баллы, которые в конце каждого месяца превращаются в премию. Именно она составляет большую часть заработной платы (70-80%). В результате мы смогли добиться того, что сотрудники работают в течение всего дня, а не ведут разговоры у кулера или в курилке. Эффективность работы сразу выросла. Мы также переосмыслили понятие «должность» и прописали функции, которые требовалось в автосервисе. Оказалось, что те задачи, которые выполняли 20 человек, могут делать 10 или меньше.

6. Оксана и Михаил Смущенко: экономим деньги на рекламе благодаря бесплатным публикациям в СМИ 

Как мы автоматизировали работу команды и за год увеличили  продажи с лидов на 300%

Оксана и Михаил Смущенко, руководители торгово-строительной компании «Гельстер»

«Гельстер» занимается продажей и укладкой напольных покрытий 


В 2016 году, когда мы только начали заниматься пиаром и контент-маркетингом, мы смогли провести явную параллель «количество публикаций — рост продаж». К концу 2016 года продажи выросли на 85%, и мы уверены, что дело в пиаре, потому что на тот момент это был основной канал для продвижения. Чтобы договориться с нужными СМИ о бесплатной публикации, используем два проверенных пиар-метода:

1. Следим за запросами от журналистов на сервисе Pressfeed и оперативно отвечаем на запросы журналистов, которые касаются наших тематик.

2. Пишем в редакции напрямую, предлагаем экспертов, темы, тексты.

В публикациях на внешних площадках мы делаем большую ставку на темы, связанные с организацией бизнеса и внутренними процессами компании. Работаем в первую очередь с деловыми СМИ — особое внимание уделяем профильным изданиям для генеральных и коммерческих директоров, владельцев бизнеса.

Кроме того, у нас У нас есть блог на официальном сайте компании. Он решает две задачи: влияет на SEO-сайта и повышает узнаваемость и доверие к компании. Темы для блога темы ищем по схеме: определяем популярный запрос в поиске — видим тренд — выпускаем текст на эту тему.

Кейс компании "Гельстер" подробно разбираем здесь.

7. Иван Штанько: экономим на налогах и рабочих местах в офисе

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублей

Иван Штанько, генеральный директор Puzzle English International, онлайн-сервиса для самостоятельного изучения английского языка. У сервиса 7,5 млн пользователей из 20 стран мира


75% сотрудников Puzzle English работают по «удаленке» из разных городов России и Белоруссии. Это позволяет подобрать квалифицированных специалистов, которых нет необходимости держать в одном офисе. Люди ценят свободу и возможность самостоятельно управлять своим графиком.

Существует возможность легально экономить на налогах. Например, закон позволяет компаниям, которые оказывают широкий перечень IT-услуг, платить страховые взносы в два раза меньше — 14% от зарплаты вместо 30%. Для этого нужно получить аккредитацию при Минсвязи РФ.

12 законных способов экономии на налогах

Если ваш проект связан с научно-исследовательской деятельностью, изучите, как стать участником «Фонда Сколково». Эта программа дает широкие налоговые и инвестиционные льготы. Пока выручка вашей компании не достигла 2 млн. рублей в месяц, вы можете вести бухгалтерию на аутсорсинге, не принимая в штат бухгалтера. Сколько это стоит

8. Егор Финк: мы не приобретаем оборудование, а берем в аренду

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублей

Егор Финк, совладелец Многопрофильной израильской клиники «АЛОДЕРМ»

«АЛОДЕРМ» оказывает медицинские услуги в Москве уже более 5 лет по направлениям дерматология, косметология, гинекология, эстетическая гинекология, остеопатия, физиотерапия, травматология и вертебрология

Стоимость качественного оборудования в косметологии достигает нескольких миллионов рублей, возврат инвестиций может составлять не один год. При этом для многих аппаратов характерна сезонность: зимой спрос на услуги косметологии большой, весной и летом – значительно меньше. А для нового бизнеса вообще большой вопрос - окупится аппарат или нет. Выгоднее косметологические аппараты брать в аренду или лизинг.

Например, один из самых востребованных на данный момент аппаратов для SMAS-лифтинга - Ultraformer. Сейчас он стоит 4 300 000 руб. Мы берем его в аренду по стоимости 40 руб.за импульс - то есть платим за фактическое количество  процедур и не несем убытков при простое аппарата. В прайс-листе клиники средняя стоимость импульса при оказании услуги начинается со 100 руб. за импульс. В итоге у нас остается минимум 60 руб. за импульс.

Аренда заменяет дорогостоящую покупку оборудования, позволяет сэкономить на расходных материалах и обслуживании оборудования. В итоге мы можем предложить нашим клиентам более разнообразные услуги. При этом мы не привязаны к аппарату и в любой момент можем заменить его на более эффективный и современный.

9. Станислав Логунов: превращаем излишки продукции в прибыль

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублей

Станислав Логунов, эксперт по повышению эффективности организаций, автор проекта «Разморозка бизнеса»


Запасы продукции – это замороженные деньги, которые могли бы работать и приносить доходы, вместо того, чтобы храниться на складе и обесцениваться. Исключите ситуацию, при которой готовые продукты хранятся на складе больше двух недель, кроме случаев планового накопления готовой продукции по условиям контракта с потребителем или при сезонных пиках продаж. Освободившиеся складские площади используйте для расширения производства или сдайте в аренду. У вас «размораживаются» сразу два источника средств: вложения в продукты, которые просто лежат на складе, и упущенная прибыль от использования помещений. Помните: часто продукты превращаются в излишки готовой продукции из-за того, что изначально недостаточно изучили спрос.

В одной из компаний, где я проводил исследование, нормативным считалось наличие на складе запаса материалов для производства игрушек на два месяца. Общая стоимость складских запасов составляла 50 миллионов рублей. После оптимизации она составила 39 миллионов, а за ближайший год планируется снизить ее до 25 миллионов. Этого достигли за счет усовершенствования логистики и повышения точности планирования закупок.

Исключите конкуренцию товаров компании между собой – проанализируйте линейки продуктов-аналогов, фактически не отличающихся по потребительским свойствам, и постепенно уберите спойлеры. При этом постоянно анализируйте изменения в продажах. Конкурируя сама с собой на рынке, компания у себя же отбирает клиентов. В качестве эксперимента выводите продукты из продажи в конкретном магазине или торговой сети по одному и изучайте изменение спроса на оставшиеся аналогичные продукты.

10. Евгений Скворцов: избавились от "Комплекса перфекциониста" 

Как мы автоматизировали работу команды и за год увеличили  продажи с лидов на 300%

Евгений Скворцов, сооснователь и и партнер, директор по маркетингу компании Solemate

Solemate - компания по производству профессиональных средств для ухода за кроссовками. Год основания: 2015 Вложения в проект на старте - около 300 тысяч рублей. Оборот компании в 2017 году - 30 млн. рублей.

Желание сделать на старте и сразу все идеально погубило множество проектов. Деньги заканчивались до того, как продукт достигал стадии "идеально". На самом деле, для того, чтобы начать преуспевать, вам нужно делать хоть как. Делать «средненько», а не гнаться за идеалом. 

При запуске продукции Solemate мы сталкивались с тем, что продукт был далек от совершенства в первых итерациях. Проблемы возникали во всем, начиная от этикетки и состава средств, заканчивая бракованной упаковкой продукта. Но мы воспринимали это скорее как плюс – то есть точку роста для следующих партий. В итоге мы довели наши средства до такого уровня, что клиенты стали воспринимать их как лучшие средства на российском рынке по уходу за спортивной обувью. То же самое происходит и сейчас: запуски новых продуктов и задач всегда происходят неидеально. Но мы отключили желание сразу же делать «идеально», и это облегчает нам жизнь, экономит средства и постоянно ускоряет проект.

Бонус для тех, кому 10 кейсов мало: еще идеи по экономии 

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублей

Андрей Спиридонов, основатель и генеральный директор Aripix Robotics

Aripix Robotics – российская компания, специализирующаяся на разработке, производстве и инсталляции 6-осевых промышленных роботов-манипуляторов

Попробуйте концепцию "Бережливого производства". Мы применяем эти принципы на всех этапах производства. Впервые концепцию разработали в концерне «Тойота» в 60-х гг. ХХ века. Затем эти принципы успешно использовали на многих предприятиях мира.

Как мы экономим при производстве роботов с помощью «Бережливого производства»:

  1. Сводим к минимуму бракованную продукцию и переработку. Для этого нужен квалифицированный персонал и надежная конструкция самой продукции.
  2. Тщательно работаем с заказчиком на этапе заключения договора. Мы изучаем технологический процесс компании-клиента, беседуем с инженерами и директором, смотрим производственную цепочку, уточняем все детали.
  3. Предъявляем высокие требования к качеству поставляемых материалов. Отдел снабжения выбирает только надежных поставщиков, не срывающих сроки.
  4. Локализовали лаборатории проверки материалов, производственных мощностей и отдела контроля готовой продукции на одной площадке. Это снижает транспортные расходы, некачественная продукция оперативно идет на доработку.
Узнать больше про бережливое производство

Бережливое производство — концепция управления производственным предприятием, в основе которой - постоянное стремление к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota.

Основные виды потерь:

  • потери из-за перепроизводства;
  • потери времени из-за ожидания;
  • потери при ненужной транспортировке;
  • потери из-за лишних этапов обработки;
  • потери из-за лишних запасов;
  • потери из-за ненужных перемещений;
  • потери из-за выпуска дефектной продукции;
  • нереализованный творческий потенциал сотрудников;
  • перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью;
  • неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса.

Производственная система Toyota основывается на двух базовых принципах: «точно вовремя» и дзидока. Первый принцип требует, чтобы детали поступали на производственную линию строго в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве для сокращения складских запасов. Дзидока — это принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы:

  • диагностировать и исправлять собственные неисправности,
  • выявлять дефекты в качестве продукции или задержки в выполнении работы,
  • сразу останавливаться и сигнализировать о необходимости помощи.

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублей

Дарья Пикалюк, основатель сети лабораторий персонифицированной диагностики LabQuest

LabQuest – лаборатория персонифицированной диагностики.Сейчас в России действует 33 медицинских офиса компании. Каталог услуг насчитывает свыше 2 000 видов лабораторных исследований. В 2019 году LabQuest провел лабораторное сопровождение членов экипажа международного космического проекта «SIRIUS-2019»

Квалифицированный и опытный персонал – 90% успеха компании. Чтобы привлечь активных успешных профессионалов в свою команду, нужно предлагать соответствующий рынку размер оплаты труда. Экономия на заработной плате приводит к текучке кадров, снижению качества труда, повышению издержек на изготовление продукта. Нам нужно, чтобы люди работали хорошо и не стремились уйти. Поэтому, как минимум, 80% заработной платы мы устанавливаем в виде оклада. В медицине сейчас достаточно хорошие зарплаты даже в государственном секторе, поэтому частные компании конкурируют за персонал не только между собой.

Вторая слагаемая успеха современного бизнеса - IT. Плохо отлаженные IT-процессы в компании – это всегда потеря денег. Для компаний, связанных с производством, с торговлей, с услугами, я рекомендую искать и принимать на работу IT-архитектора, который сможет правильно выстроить от IT-инфраструктуру от производства до клиента.

Третий фактор – производственное оборудование. В нашем секторе (лабораторные анализы) все компании работают на оборудовании нескольких вендоров, которые представляют продукцию производителей. Чем бизнес больше, тем лучшие условия вендор может предоставить. Лучшая форма приобретения оборудования – реагентные контракты. По сути это аренда оборудования под обязательства закупки определенного объема реагентов.

Четвертое – маркетинг. В рекламе нужно отходить от традиционной полиграфии и вкладываться в более перспективные IT и интернет-маркетинг. При разработке бренда рекомендую обратить внимание на молодых дизайнеров – они полны идей при более низкой цене за услуги.

Пятое – аутсорсинг. На мой взгляд, ведение бухгалтерии, первую линию call-центра, рядовые юридические вопросы нужно отдавать на аутсорсинг. В таком случае вы получите лучшее качество при сопоставимой цене.

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублей

Чермен Дзотов, маркетолог, блогер, писатель, основатель агентства по продвижению экспертов в СМИ«Найдем Эксперта", президент клуба предпринимателей Biztus, ректор Академии личного бренда, президент группы компаний DZOTOV PARTNERS

Откажитесь от расходов, не касающихся бизнеса. Я поделюсь несколькими лайфхаками, которые сбалансируют ваш бюджет:

      1. Помещение. Если у вас начинающая компания, не снимайте роскошный офис в престижном районе. Основная задача – инвестиции в продукт, на которой и нужно сосредоточиться. Сегодня многие сотрудники работают удаленно, поэтому просчитайте эффект приобретения/аренды дорогого помещения. Часто это касается и устоявшихся фирм.
      2. Мотивация и стимулирование сотрудников. Нередки ситуации: 10 менеджеров приносят разную прибыль, получая одинаковый оклад. Я практикую планирование на предприятии и привязываю работу сотрудника к плану, повышая его мотивацию. Такое стимулирование повышает активность менеджеров, уровень продаж и общую прибыль фирмы.
      3. Автоматизация. CRM помогает экономить время сотрудников и оптимизировать процессы. С помощью этой системы вы сможете сократить штат, улучшить логистику, платежную дисциплину, привести в порядок отчетность, устранить риски налоговых нарушений, улучшить взаимодействие с контрагентами. Система поспособствует менеджерам работать быстрее, в том числе на удаленном доступе.
      4. Оборудование. Исходите из правила «цена/качество». Если компьютер или другое оборудование выполняет все необходимые задачи качественно, нельзя переплачивать. Макбуки для сотрудников – излишество.
      5. Реклама. По моему убеждению, реклама не работает как прежде, это почти всегда пустая трата денег. Действенный способ привлечения новых клиентов, увеличения выручки – это формирование собственного бренда компании и отдельных сотрудников. Для этого хороши Интернет-сервисы. Высокую репутацию нужно подтверждать постоянно.

На чем сэкономить в бизнесе: 10 кейсов от практиков на миллионы рублей

Ирина Баева, управляющий директор компании Regus в России

Regus – крупнейший в мире поставщик гибких офисных решений. Сеть бизнес-центров Regus насчитывает 3 000 объектов в более чем 1 000 городов в 120 странах мира

Аренда офисов «open space» обходится компании дешевле аренды отдельных офисов минимум на 40%. Экономия на аренде будет больше, если часть рабочих мест будут незакрепленными: сотрудники могут работать по «удаленке», приходить несколько дней в неделю или работать на аутсорсинге. Арендовать open space можно не в бизнес-центре, а в коворкинге. В этом случае компания въезжает в полностью готовое к работе помещение и получает обслуживание управляющей компании.

Гибкие офисы – еще один вариант аренды. Арендаторам не требуется вкладываться в ремонт, меблировку, жизнеобеспечение офиса — сотрудник может прийти офис с ноутбуком и сразу же начать работать.

Факт: в 2019 году «Яндекс.Маркет» арендовал около 600, а МТС — 728 рабочих мест рабочих мест в коворкинге.

logo
×
Да, это бесплатно!

— Регистрируйтесь и качайте!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Займет минуту
Зарегистрироваться
Присоединяйтесь к клубу предпринимателей Бизнес.Ру

— Актуально о продвижении и развитии бизнеса в вашей отрасли
— Советы от реальных участников рынка и экспертов
— Новым участникам бизнес-подарок

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Продолжить
×
Регистрация

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Займет минуту
Продолжить
×
Да, это бесплатно!

— Регистрируйтесь и качайте!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Займет минуту
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.