Финансовая страховка от бухгалтерских ошибок       Бесплатная регистрация ООО   |   ИП       4 способа сэкономить на налогах       Бесплатный доступ в сервис для автоматизации бизнеса
Новый Бизнес.Ру

Как инвесторы украли мой бизнес: рейдерство по-ростовски

  • 31 июля 2019
  • 2689

Развивать компанию в одиночку довольно сложно, поэтому бизнесмены прибегают к помощи партнеров, которые оказывают не только финансовую поддержку, но и принимают непосредственное участие в бизнес-процессах, выполняют оговоренный круг обязанностей. Но на деле «друг» может оказаться волком в овечьей шкуре, способным на предательство, обман и мошенничество. В этой статье история Станислава Смирнова, который доверил свои идеи и, как оказалось, деньги, не тем людям.

Как инвесторы украли мой бизнес: рейдерство по-ростовски

Станислав Смирнов, 29 лет, Ростов-на-Дону. В 2013 году закончил Южный Федеральный университет, факультет «Архитектуры и искусств». В 2014 году основал кофейню Setter’s. Бывшие партнеры присвоили бизнес себе. В 2015 открыл кофейню Setters cafe.

От стойки в магазине до кофейни

В 2013 году я закончил университет магистром архитектуры, поработал в цеху, и решил больше никогда не заниматься архитектурой как деятельностью, которая будет меня кормить. Всегда хотел открыть свое дело, некое место, которое культивирует городской образ жизни, формирует сообщество. Так появился проект Setter’s. В 2014 году это была самодельная стойка в магазине одежды, даже без кофемашины. Через полгода создал летнюю площадку, где постоянно проводили время молодые ребята. Setter’s cтал местом притяжения людей. Как и всякий успешный проект, он требовал дальнейшего развития. Я стал искать варианты.

Идея объединить миры чая и кофе

В конце 2014 года стало тесно, и мы расширились на два места: стойки в культурном молодежном пространстве и в коворкинге. Там я познакомился с Антоном, it-предпринимателем, который рассказал мне о чайной культуре. Стало интересно, почему нет мест в мире, где хорош и чай и кофе, почему эти два мира не дружат. Антон познакомил меня со своими друзьями, которые практикуют ушу, занимаются «духовностью». Меня это увлекло, давно хотел заняться чем-то для здоровья и спокойствия.

Как инвесторы украли мой бизнес: рейдерство по-ростовски

Партнеры в сборе

Один из будущих партнеров – Тимур Сепетов – вел занятия по ушу. После духовных практик за чаем обычно начинались разговоры о бизнесе. Тимур занимался строительством частных домов. Рассказывал об особенностях организации стройки, общении с подрядчиками и исполнителями, о своих каналах по доставке редких видов дерева, также об учителях духовности и китайской философии. Складывался образ образованного практичного человека, который ведя бизнес, не забывает о развитии и внутреннем мире. Мнение кардинально изменилось, когда Сепетов стал моим бизнес-партнером. Частью тусовки, а впоследствии и вторым партнером, был Владислав Ренжиглов. Влад заказывал в Китае чай и продавал его в России по цене в три раза дороже закупки.

Распределение обязанностей и ролей внутри будущего проекта

На тот момент я чувствовал в себе силы и уверенность сделать полноценную кофейню. Тогда же подвернулся интересный вариант помещения. Постоянный заказчик Антона расставался с арендодателями, и мне предложили рассмотреть его помещение: отличная локация, сто квадратов, из минусов – жилой дом, сложность устройства вентиляции, лестница. Я «забронировал» это место, мол, денег нет, но уверенность есть, найду единомышленников... и нашел.

Я предложил Тимуру Сепетову и Владиславу Ренжиглову выступить инвесторами в проекте, вложить 2 и 1 млн за доли в 40 и 30%, координировать ремонт и впоследствии заниматься чайным направлением. Я планировал делать все остальное – собрать команду, заняться продвижением, операционкой, разработать дизайн-проект, запустить технологическую линию. Перевез часть оборудования, остальное искал по привлекательным ценам, денег тоже закидывал.

Вот так вот условно мы пожали руки и с середины декабря начали демонтаж, проект, обмеры, поиски и так далее. Параллельно пытались общаться по поводу юридических вопросов. Я предложил работать через меня как ИП, заключить соглашения, договоры, займы, но ребят это не устраивало. Потом предложил организовать ООО. И тут не захотели, надо было еще тогда задуматься хорошенько, но отвлекали ремонт, подборы, поиск, постоянная беготня.

Как инвесторы украли мой бизнес: рейдерство по-ростовски

Станиславу пришлось полностью курировать строительство, вентиляцию, пожарную и охранную системы

Дизайнер выдавал чертежи, а строительная бригада по неизвестным причинам не могла их понять. Я был посредником между ними. Вначале все договоры заключали на меня. Потом, под влиянием Сепетова, договор переоформили на Ренжиглова.

Попытки открыть кофейню при постоянных разногласиях партнеров

Открываться мы планировали в начале марта 2015 года, все было готово. Но не пришли к общему пониманию юридической части проекта. Я подумал «черт с ним». Я умею хорошо управлять командой, продвигать, пусть Сепетов, коль скоро стройка закончилась, занимается бумагами, бухгалтерией, уголок потребителя хотя бы сделает, раз уж взаимодействием с арендодателем и органами. А Ренжиглов пусть хотя бы рецептуру чая напишет и поставляет его.

В начале февраля 2015 года я с командой поехал на чемпионат по кофе в Краснодар, где взяли 2 и 4 место по Югу России, что послужило заявкой на национальный этап чемпионата бариста. В начале марта поехали на Россию, я поручил партнерам выполнять разные доделки, выдал весь комплект чертежей. По возвращению с чемпионата партнеры инициировали встречу, на которой уведомили меня, что они решили пересмотреть условия соглашения.

В результате моя доля уменьшается до 5% до тех пор, пока из предприятия они не выведут 3,3 млн рублей, а потом, если все будет хорошо, доли станут 40%/30%/30%.

Привлечение псевдоаудиторов для решения юридических вопросов

Решили собраться через неделю с аудитором, обсудить все на свежую голову. Сепетов позвал аудитора – свою сестру, которая в конце встречи выкатила договор, по которому имеет 5% доли проекта за займ в сотню тысяч. Тогда стало совсем очевидно, что есть даже не конфронтация, а конфликт, где по одну сторону я, а по другую - команда Сепетого.

Вторая сторона настаивала, что открытие заведения, подбор персонала, надзор за строителями и все остальные мероприятия, которые я выполнил, не могут расцениваться как вклад в дело, и являются обычными обязанностями управляющего заведением общепита. А доли должны быть перераспределены в сторону Сепетого и Ренжиглова за счет моей доли до получения прибыли в размере более 3,3 млн рублей. Если я не согласен, то должен выплачивать Сепетому издержку в размере 5 тысяч рублей ежедневно, а также передать документы на свой автомобиль.

Я откладывал открытие из-за нарастающего конфликта, наш бухгалтер организовал встречу с одним аудитором. Сепетов и Ренжиглов представили схему распределения долей, при которой моя доля составляет 10%, а финансовые потоки контролирует Сепетов, и моя доля возрастет в дальнейшем по результатам оценки моей работы Сепетым и Ренжигловым. Так они смягчили условия. Аудитор сказал, что в этом вопросе верно все, на что вы договорились. Я в свою очередь настаивал на изначальной договоренности распределения долей, и был категорически против одностороннего изменения наших партнерских соглашений.

Распределение первой прибыли

Для открытия кофейни все уже было готово с точки зрения организационных процессов. С юридической стороны не было готово ничего, даже уголок потребителя ребята заполнить не могли. Но, тем не менее, мы открылись в марте 2015 года.

Чистой прибыли за апрель было — 600-650 тысяч, за май – еще больше.

Правда, денег я не увидел. Пытался настоять на продолжении выяснения юридических вопросов и правовой организации, а пока всю прибыль вкладывать в развитие. Но ребята первый месяц «попилили кассу», мне хотели дать 15 тысяч. Из них 5 – премия, что сразу, с первого месяца в плюс, а 10 – это те 5%.

Как инвесторы украли мой бизнес: рейдерство по-ростовски

Движение денег через учредителей

Деньги я не взял, потому что мы не договорились, а значит брать нечестно, но так думал только я. Влад после получки поехал отдыхать в Мексику, передав право говорить от своего имени Тимуру. Было несколько встреч, крик, ор, ругань, команда работала в стрессе, деньги каждый вечер Тимур забирал, все шло своим чередом. Потом приехал Влад из отпуска, такой одухотворенный, с шаманами общался.

Через несколько дней партнеры просто сменили замки на дверях. Утром, приехав в кафе, я и бариста стояли в недоумении.

Разбирательства, обращение в прокуратуру и нападение

Началось самое интересное – разбирательства. Партнеры приехали в кофейню, тут же сняли диск с ресивера видеонаблюдения, забрали кассовую книгу, и спросили: «что делает твое оборудование в нашем помещении и кто ты вообще такой? Забирай, мол, свою кофемолку, холодильники, и уходи». Требовали расписку в получении денег на какие-то совершенно невероятные суммы. Договорились встретиться со своими юристами на нейтральной территории.

Как инвесторы украли мой бизнес: рейдерство по-ростовски

Часть переписки Станислава с партнерами

У меня потребовали документы на оборудование, которое я «считал своим», я собрал все накладные, отправил их адвокату на почту, и все, тишина. С документами я обратился в полицию, предоставил платежки с банка, накладные, договоры, акты на сумму около 700 тысяч рублей, все заверенное. Но все затихло. Несколько раз писал жалобу в прокуратуру.

В результате под камерами прямо на улице на меня со спины налетел Тимур Сепетов, пытался применять силу и обвинял меня в том, что я безосновательно обратился в полицию. Нападение остановил полицейский из ближайшего участкового пункта.

Вызвали полицию, приехали, я написал все как было, приложил видеозапись, снял побои, настаивал на прикреплении к основному делу, но этого не произошло. Через какое-то время мне позвонил другой правоохранитель, сказал, что он новый участковый и проверяющий по моему делу, просил принести оригиналы всех документов. Несколько позже в прокуратуре я сфотографировал материалы дела.

На сотню страниц моих документов представлено объяснение Сепетого и Ренжиглова, что они все сделали сами, а я навязался консультантом. Все оборудование разом купили у человека из Новороссийска (по ОГРН он занимается автолизингом).

Как инвесторы украли мой бизнес: рейдерство по-ростовски

Отказы в возбуждении уголовного дела

Нашли это оборудование мои бывшие партнеры партнеры за сутки, и задним числом оформили договор. Договор без печатей, реквизитов счетов, с явными ошибками.

История закончилась тем, что мои бывшие партнеры по бизнесу открыли кофейню и присвоили мой товарный знак, который не был зарегистрирован ранее. Сделали ребрендинг, повесили вывеску Samovarhorse и открылись буквально на пару месяцев. Потом сдали бизнес в аренду, но тоже неудачно. Где мое оборудование, неизвестно. Тимур и Влад продолжают вещать о духовности и познании вечности через восточную мудрость и чай, а я тем временем открыл в удачном месте кафе Setter’s, где успешно уже работаю полтора года.

Работа над ошибками

Я вынес для себя из этого убыточного и местами опасного бизнес-проекта следующие уроки:
  1. Какими бы опытными, просвещенными, красноречивыми не казались потенциальные партнеры по бизнесу или инвесторы, их нужно обязательно проверить. Проанализировать документы, провести переговоры или обратиться в организацию, которая проведет аудит. Если бы я собрал такую информацию о Сепетове и Ренжиглове, то, скорее всего, партнерами мы бы не стали.
  2. Юридические вопросы нужно решать в первую очередь, до начала запуска проекта. Мои попытки заключить договоры, оформить ИП или ООО не принесли результата, потому что меня отвлекали строительными делами и организационными вопросами.
  3. Функциональные обязанности каждого партнера должны прописываться в документе. Там должно быть указано, кто и чем занимается, за какой участок работы несет ответственность. Также нужно согласовать наказание за невыполнение этих обязанностей. Я этот момент упустил и занимался всем и всеми, а два моих партнера почти не принимали участия в подготовке кофейни к открытию.
  4. Бизнес-партнеры вступили в конфликт сразу же после получения первой прибыли. Сепетов и Ренжиглов считали, что имеют право получить на руки заработанные средства, я настаивал, что всю прибыль следует реинвестировать в развитие еще неокрепшего бизнеса. Теперь особое внимание буду уделять механизму и условиям распределения прибыли в бизнесе.
  5. Если полиция не защищает граждан, нужно самому изучать юридическую сторону бизнеса и обращаться к профессиональным юристам и адвокатам.

logo
×
Да, это бесплатно!

— Регистрируйтесь и качайте!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Займет минуту
Зарегистрироваться

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.